Управление строительной организацией

«1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» предназначено для автоматизации деятельности строительных компаний, осуществляющих любые виды строительной деятельности, в том числе вертикально-интегрированных холдингов, реализующих полный цикл строительства.

Оформите заявку, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать

Компания N-LINK - официальный партнер 1С в Азербайджане - может предложить вам купить и внедрить продукты 1С на самых выгодных условиях.

Если Вы представляете строительную сферу и являетесь:

строительным холдингом;
инвестором;
застройщиком;
подрядчиком;
компанией, специализирующейся на ремонте, реконструкции и т.д.

то наша компания предлагает автоматизировать ключевые бизнес-процессы Вашего предприятия, внедрив решение «1С: ERP Управление строительной организацией 2».

Автоматизируемые шаги процесса строительства

Данная система автоматизирует следующие шаги процесса строительства:

1С УСО 2.0

Инструменты

Система включает в себя различные АРМы (Автоматизированное рабочее место), обеспечивающие сотрудникам доступ к инструментам, необходимым для выполнения их обязанностей, например:

АРМ оценки инвестиций в строительстве;
АРМ планирования выполнения работ;
АРМ планирования поставок материалов;
АРМ бюджетирования строительства;

АРМ работы прораба на участке;
АРМ контроля за ходом строительства;
АРМ интеграции строительного производства с бух учетом.

Функциональные блоки «1С: ERP Управление строительной организацией 2» разрабатывались специально для решения задач автоматизации строительных предприятий (особенно тех, которые занимаются полным циклом строительства объектов).

Внедрив данное решение в свою ИТ-инфраструктуру, Вам удастся значительно оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов:

Мониторинга и анализа деятельности;
Управления финансами;
Сметного ценообразования;
Управления основными средствами;
Управления транспортом и механизмами;
Учета продаж недвижимости;
Учета аренды;
Управления инвестициями;
Управления снабжением;

Управления затратами;
Управления строительным производством;
Бюджетирования;
Регламентированного учета;
Управления персоналом и расчета зарплаты;
Организации ремонтов;
CRM;
Управления закупками;
Управление складом и запасами и др.

Преимущества

Кроме высокой надежности, производительности и масштабируемости, характерным всем продуктам «1С», «1С: ERP Управление строительной организацией 2» имеет следующие достоинства:

Функциональность
Отраслевое решение ERP-класса международного уровня

Гибкость
Тонкий и web-клиенты, доступность на мобильных устройствах; поддержка облаков

Интеграция
С большим количеством продуктов, которые расширяют стандартный функционал

Ресурсное планирование
Планирование по теории ограничения, планирование DBR («Барабан-буфер-веревка»), интервальное планирование

Экономия
Решение имеет относительно невысокую стоимость

Управление проектами
И портфелями проектов

Автоматизируемые отделы

«1С: ERP УСО 2» позволяет автоматизировать следующие подразделения строительных предприятий:

Планово-экономический отдел
Юридический отдел
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Отдел главного механика

Отдел главного энергетика
Сметно-договорной отдел
Производственно-технический отдел
Отдел материально-технического снабжения
Управление автомобильного транспорта и механизации

Функциональные возможности

Решение «1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» предназначено для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также капитальный и текущий ремонты, реконструкцию, реставрацию и реновацию:

Группы компаний, холдинги строительной отрасли;
Предприятия многоотраслевых холдингов, имеющие потребность в автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в строительстве;
Инвесторы строительства;
Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики;
Заказчики строительства;
Подрядчики строительства, в том числе генеральные подрядчики и субподрядчики;
Компании сферы строительного инжиниринга.

В состав единого решения "ERP Управление строительной организацией 2" входят:

Конфигурации:

ERP Управление предприятием 2;
Смета 3 (Сметная подсистема);
Модуль Управление автотранспортом для 1С: ERP (подсистема "Управление автотранспортом и механизмами");

Подсистемы:

Управление инвестиционной деятельностью в строительстве;
Управление строительным производством;
Управление материально-техническим обеспечением;

Базовые объекты конфигураций:

Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:ERP (подсистема "Учет аренды и управления эксплуатацией строящихся и построенных объектов недвижимости");
Модуль Риэлтор. Управление продажами недвижимости для 1С: ERP (подсистема "Учет продаж недвижимости").

Конфигурация «ERP Управление строительной организацией 2» позволяет автоматизировать следующие бизнес – процессы:

Планирование:

Определение показателей эффективности инвестиций;
Финансовая модель инвестиций в строительство;
Смета выполнения строительных работ;
Календарный план-график производства работ;
Разделительная ведомость;
Бюджет строительства;
Заключение договора с заказчиком;
Назначение собственных сил на работы;
Заключение договоров с субподрядчиками;
Заключение договоров на поставку материалов;
Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;
Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;
Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра договоров.

Производство:

Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с календарным планом работ и бюджетом строительства;
Выполнение работ (форма КС-6);
Списание материалов на строительные работы;
Приемка работ подрядчиков;
Учет работы автотранспорта и механизмов;
Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);
Начисление заработной платы;
Сдача работ заказчику;
Формирование себестоимости строительства;
Получение оплаты от заказчика;
Оплата счетов поставщиков;
Выплата заработной платы;
Формирование финансового результата;

Контроль и анализ:

План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;
План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;
План-фактный анализ исполнения договоров;
План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;
План-фактный анализ выполнения работ.

Перепланирование:

Корректировка графика производства работ;
Корректировка контрактов;
Корректировка бюджета строительства;
Корректировка финансовой модели;
Корректировка параметров проекта.

Управление инвестиционной деятельностью в строительстве

В данном разделе выполняется оценка успеха инвестиций в строительство через расчет основных показателей эффективности:

Приведенная стоимость (PV);
Чистая приведенная стоимость (NPV);
Окупаемость (РВ);
Дисконтированная окупаемость (DPB);
Внутренняя норма рентабельности (IRR);
Бухгалтерская норма прибыли (ARR).